Greg Becker, director ejecutivo de SVB Financial Foto de PATRICK T. FALLON/AFP vía Getty Images
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- El director ejecutivo de SVB, Greg Becker, presionó al Congreso en 2015 para facilitar la supervisión regulatoria del banco.
- «SVB, al igual que nuestros pares de bancos medianos, no presenta riesgos sistémicos», escribió.
- En 2018, el Congreso y el presidente Trump eximieron a los bancos regionales como SVB de algunas reglas de Dodd-Frank.
Antes de que Silicon Valley Bank colapsara la semana pasada, el CEO Greg Becker presionó al Congreso para que relajara las reglas regulatorias sobre el prestamista y otros de su tamaño, informó The Lever.
En 2015, escribió al Senado solicitando que los bancos regionales, incluido SVB, se libraran de las reglas de la ley Dodd-Frank que se creó después de la crisis financiera mundial, diciendo que crearon cargas significativas sin producir ningún beneficio regulatorio.
«SVB, al igual que nuestros pares de bancos medianos, no presenta riesgos sistémicos», escribió Becker, señalando que SVB no participa en acuerdos complejos de derivados o banca de inversión global.
En cambio, el negocio principal de SVB es la «banca tradicional», lo que significa recibir depósitos y prestar dinero, agregó.
En los años posteriores a la crisis de 2008, SVB siguió impulsando los préstamos al tiempo que reducía la cantidad de cancelaciones de préstamos incobrables, según Becker. «Tomados en conjunto, estos números demuestran la profunda comprensión de SVB de los mercados a los que sirve, nuestras sólidas prácticas de gestión de riesgos y la fortaleza fundamental de la economía de la innovación».
También dijo que el Congreso debería levantar un umbral financiero en el que los bancos estarían sujetos a estándares más estrictos, como pruebas de estrés y requisitos de capital. Esto se desencadenaría cuando un banco alcanzara los 50.000 millones de dólares en activos, que SVB en ese momento estaba a punto de cruzar.
«Dado el bajo perfil de riesgo de nuestras actividades y modelo de negocios, tal resultado sofocaría nuestra capacidad de otorgar crédito a nuestros clientes sin una reducción correspondiente significativa en el riesgo», dijo.
Dijo que el umbral debería elevarse a al menos $ 100 mil millones y hasta $ 250 mil millones, y agregó que SVB ya tenía suficiente gestión de riesgos, mientras que una mayor regulación desviaría los recursos de la creación de empleo, especialmente dado que su banco invirtió mucho en nuevas empresas y capital de riesgo
«Como resultado de tomar estos pasos, creemos que estamos administrando de manera efectiva los riesgos de nuestro negocio y planificando razonablemente posibles escenarios comerciales futuros desfavorables», escribió Becker.
Otros bancos regionales también presionaron por reglas más fáciles. Y en 2018, el Congreso aprobó y el presidente Donald Trump firmó una ley que eleva el umbral para las pruebas de estrés a $250 mil millones.
La semana pasada, SVB tenía $ 209 mil millones en activos administrados, aún por debajo del umbral de $ 250 mil millones. La institución se convirtió en la segunda quiebra bancaria más grande del país, luego de que una venta de bonos con descuento resultó en una pérdida de $ 1.8 mil millones que desencadenó una corrida bancaria.
Los reguladores finalmente cerraron SVB el viernes y la Corporación Federal de Seguros de Depósitos se hizo cargo.
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