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‘En desacuerdo y cometer’ es una famosa frase de Jeff Bezos que está regresando
Ana Altchek y Tim Paradis 2025-02-14T19: 20: 51Z Compartir icono Una flecha curva que apunta a la derecha. Compartir Facebook Correo electrónico incógnita LinkedIn Enlace de copia icono de perno de luz Un ícono en forma de perno de rayo. Enlace de impacto Guardar el icono del artículo Un marcador Ahorrar Leer en la aplicación La frase «en desacuerdo y compromiso» parece estar libremente basada en el enfoque del ex CEO de Intel Andy Grove para la cultura de la empresa. Chip somodevilla/getty imágenes Esta historia está disponible exclusivamente para los suscriptores de Business Insider. Conviértete en una fuente y comienza a leer ahora. ¿Tienes una cuenta? Acceso.
- El Meta CTO Andrew Bosworth le dijo recientemente al personal que «estés en desacuerdo y cometer» o abandonar la empresa.
- La frase, popularizada por Jeff Bezos, enfatiza la toma de decisiones y el compromiso rápidos en medio del desacuerdo.
- La filosofía se remonta al ex CEO de Intel, Andy Grove, quien creía en la cohesión en torno a las decisiones.
En Silicon Valley, un viejo mantra está regresando: «en desacuerdo y comprometerse».
El Meta CTO Andrew Bosworth recientemente dijo a los empleados que se vayan o «estar en desacuerdo y comprometerse » – Haciéndose eco de una frase que ha sido utilizada por el multimillonario Jeff Bezos.
Mientras que Bosworth usó la frase para presentar una bifurcación en el camino para cualquier meta empleado que no estaba contento con los cambios de políticas recientes de la compañía, Bezos ha hablado públicamente como una filosofía de gestión.
Elaboró la frase como CEO de Amazon en su carta de accionistas de 2016 bajo una sección etiquetada como «toma de decisiones de alta velocidad». Bezos defendió el uso de «estar en desacuerdo y comprometerse» y dijo que puede «ahorrar mucho tiempo».
«Si tiene convicción en una dirección particular a pesar de que no hay consenso, es útil decir: ‘Mira, sé que no estamos de acuerdo en esto, pero ¿jugarás conmigo? ¿En desacuerdo y cometer?'», Escribió Bezos en la carta.
«Para cuando esté en este punto, nadie puede saber la respuesta con seguridad, y probablemente obtendrá un sí rápido», dijo Bezos.
En la carta, dijo que los jefes también deberían seguir la ideología. Bezos dijo que una vez que Greenlight hizo un original de Amazon Studios después de decirle a su equipo que tenía preocupaciones sobre su éxito. Su equipo tenía una perspectiva diferente y quería avanzar.
«Le respondí de inmediato con ‘No estoy de acuerdo y comprometo y espero que se convierta en lo más visto que hemos hecho'», dijo Bezos en la carta, y agregó que la toma de decisiones habría sido mucho más lenta si el equipo hubiera gastado tiempo tratando de convencerlo.
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Una frase útil que ECHOS de la filosofía de gestión del ex CEO de Intel Andy Grove
El concepto más grande parece hacer eco de una filosofía de gestión que se remonta a la década de 1980, cuando el difunto Andy Grove, conocido por su intenso estilo de gestión, dirigió Intel.
El biógrafo de Grove, Richard S. Tedlow, le dijo a BI que podría ser «muy difícil» de estar de acuerdo con Grove. Sin embargo, el concepto de estar en desacuerdo y cometer «era la esencia de cómo sentía que debías comprometerte a Intel», dijo.
«En desacuerdo y luego comprometerse fue una filosofía que luchas como gatos y perros, pero una vez que se toma la decisión, todos están tirando en la misma dirección», dijo Tedlow.
El entonces CEO de Intel Andy Grove se muestra en 2000. Anne Knudsen/Getty Images Si bien Tedlow no está seguro si Grove alguna vez acuñó la frase exacta, dijo que encarnaba la cultura en Intel durante el tiempo del ejecutivo liderando la compañía.
Un CEO que accede a un empleado de nivel inferior que podría estar más cerca de un problema es un ejemplo de cómo la idea de estar en desacuerdo y compromiso puede ser beneficioso, Christopher Myers, director de la facultad del Centro de Liderazgo Innovador en la Escuela de Negocios Johns Hopkins Carey, le dijo a Bi.
En una entrevista de 2024 con Lex Fridman, Bezos se expandió sobre la filosofía y dijo que las empresas «tienden a organizarse jerárquicamente», a menudo dejando al CEO para hacer la llamada final. A menudo, el CEO podría no estar de acuerdo con la decisión que toman; sin embargo, Bezos dijo que es mejor que comprometer o entregar a quien sea más terco.
«La ventaja del compromiso como mecanismo de resolución es que es de baja energía, pero no conduce a la verdad», dijo Bezos. «Y así, en cosas como la altura del techo donde la verdad es algo noble, no debes permitir que se usen el compromiso cuando puedes saber la verdad».
El CEO de Amazon, Andy Jassy, ha adoptado la frase, y se ha convertido en un pilar de los principios de liderazgo de la compañía descritos en el sitio web de la compañía. El principio enfatiza que una vez que se toma una decisión, los líderes se comprometen completamente con ella.
En los últimos años, la frase parece haberse convertido en desacuerdo y comprometerse, o irse. En una charla interna de 2023 en la Fireside sobre la política de regreso a la oficina de Amazon, Jassy le dijo a los empleados que era hora de «estar en desacuerdo y comprometerse», y agregó que «probablemente no va a funcionar» para aquellos en Amazon que no lo hacen.
El CTO de Meta adoptó un enfoque similar al decirle a los empleados que se fueran si no les gustaron los recientes cambios de política de la compañía.
«A menos que se refiera a los cambios de política, en cuyo caso Mark pasó bastante tiempo hablando de ellos, parece que no está de acuerdo», dijo Bosworth como BI informó por primera vez. «En ese caso, puede irse o en desacuerdo y comprometerse».
En su forma más pura, Myers dijo que el mantra en desacuerdo y de cometer puede ser útil porque puede recordar a las organizaciones que el conflicto productivo es valioso.
