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Adam Neumann dice que Jeff Bezos se le acercó en un evento y le dio un consejo para llevar a cabo mejores reuniones
Meghan Morris 2024-05-10T06:59:03Z Icono de compartir Una flecha curva que apunta hacia la derecha. Compartir icono de facebook La letra f. Facebook Icono de correo electrónico Una envoltura. Indica la capacidad de enviar un correo electrónico. Correo electrónico icono de Twitter Un pájaro estilizado con la boca abierta, twitteando. Gorjeo icono de LinkedIn LinkedIn icono de enlace Una imagen de un eslabón de cadena. Simoviliza la URL de un enlace a un sitio web. Copiar link Icono Guardar artículo un marcador Ahorrar Leer en la aplicación Icono de ángulo hacia abajo Un icono en forma de ángulo apuntando hacia abajo. Jeff Bezos (izquierda) aconsejó recientemente a Adam Neumann que hablara el último en las reuniones. Dave J. Hogan/Getty Images; Shahar Azran/Getty Images
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- Jeff Bezos aconsejó recientemente a Adam Neumann que hablara el último en las reuniones.
- Neumann dijo que está evolucionando su enfoque de liderazgo en su empresa de apartamentos, Flow.
- La estrategia de Bezos de «hablar el último» cuenta con el apoyo de psicólogos organizacionales como Adam Grant.
Anuncio Jeff Bezos recientemente le dio a Adam Neumann un consejo no solicitado: hablar último en las reuniones, un estilo de liderazgo adoptado por un destacado psicólogo organizacional.
Neumann dijo que Bezos se le acercó con la recomendación después de que el cofundador de WeWork hablara en un evento.
«Estaba tan feliz de que quisiera darme cualquier tipo de consejo», dijo Neumann en el escenario de la Cumbre Tecnológica Bloomberg del jueves en San Francisco.
Dijo que está evolucionando como líder en Flow, su empresa de apartamentos.
Anuncio «Tengo inversores alrededor de la mesa que no sólo se sienten cómodos retrocediendo, sino que creo que les gusta», dijo Neumann el jueves. El principal patrocinador de Flow es la famosa firma de capital riesgo Andreessen Horowitz, mientras que el principal inversor de WeWork es el titán japonés SoftBank.
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En WeWork, Neumann era famoso por su estilo de liderazgo excéntrico. Sus reuniones ejecutivas impulsadas por el alcohol podrían extenderse hasta bien entrada la noche, informó anteriormente Business Insider. A menudo hablaba de superpoderes (incluso con exeditores de BI en una entrevista de 2019) y de la importancia de la autenticidad.
«La forma en que se construye una relación es con autenticidad, conectándose realmente con la persona y escuchando», dijo Neumann a BI en 2019.
Mientras tanto, Bezos es conocido por un liderazgo mucho más corporativo, incluidas reuniones estrechamente orquestadas. En un podcast de diciembre con Lex Fridman, destacó la importancia de que los líderes se contengan. Bezos dijo que aspira a una cultura que permita al personal subalterno anular a sus homólogos superiores cuando los datos respalden su pensamiento.
Anuncio Bezos recomendó que la persona de menor rango participe primero en una reunión y luego la reunión se desarrolle en orden ascendente de antigüedad.
«Sé por experiencia que si hablo primero, incluso los participantes de esa reunión con una voluntad muy fuerte, muy inteligentes y con gran juicio se preguntarán: ‘Bueno, si Jeff piensa eso, vine a esta reunión pensando una cosa, pero tal vez no «No estoy en lo cierto», dijo Bezos en el podcast.
La estrategia de Bezos no es nueva: psicólogos organizacionales como Adam Grant, profesor de la Escuela Wharton de la Universidad de Pensilvania, han defendido la idea durante mucho tiempo.
Si desea luchar contra la conformidad en las reuniones y escuchar las ideas originales de todos, haga que el líder hable al final.#WorkHuman
– Adam Grant (@AdamMGrant) 31 de mayo de 2017 Un representante de Neumann no respondió de inmediato a una solicitud de comentarios de Business Insider enviada fuera del horario comercial habitual.
Adam Neumann Jeff Bezos Liderazgo Anuncio
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