Sebastian Barrios, vicepresidente senior de ingeniería de Roblox, envía a su CEO un correo electrónico semanal que describe sus logros, qué sigue en su plato y dónde necesita ayuda. Westend61/ Getty Images
- Un correo electrónico semanal mantiene el liderazgo alineado y reduce las reuniones, dijo un ejecutivo de ingeniería de Roblox.
- Sebastian Barrios usa el correo electrónico para liberar uno a uno con su CEO para conversaciones estratégicas.
- También lo comparte con su equipo para mantener a todos enfocados en las prioridades.
En una época en la que las reuniones se multiplican y se desbordan, un correo electrónico de resumen semanal puede ayudar a ahorrar tiempo y mantener el liderazgo alineado. Un ejecutivo de ingeniería senior en Roblox jura.
Sebastian Barrios, vicepresidente senior de ingeniería en la plataforma de juegos, dijo que envía a su CEO un correo electrónico semanal que describe sus logros, qué sigue en su plato y dónde necesita ayuda.
«Me ayuda a seguir lo que está funcionando, lo que no funciona», dijo Barrios en un episodio de «Lenny’s Podcast» publicado el domingo. «En realidad no tengo la expectativa de que la gente me lo enviará, es algo que hago yo mismo», agregó.
Dijo que es un hábito simple que ha liberado reuniones individuales para una estrategia de nivel superior en lugar de registros de rutina.
Barrios también dijo que envía este correo electrónico semanal a su equipo más amplio para mantener a todos alineados en las prioridades.
«Por lo general, también recibo comentarios sobre esos correos electrónicos o ayuda, o diciendo: ‘Bueno, hablemos de esto y aquello'», dijo. Puede ayudar al equipo a resolver problemas juntos, agregó.
«Es extraño que no haya escuchado a mucha gente haciéndolo», dijo.
Barrios no respondió a una solicitud de comentarios de Business Insider.
¿Una solución para una mala persona a uno?
Barrios podría estar en algo.
Se están haciendo mal muchas reuniones individuales, dijo un psicólogo organizacional a Business Insider el año pasado.
Con demasiada frecuencia, las reuniones individuales se convierten en actualizaciones de estado dominadas por el gerente, perdiendo el punto por completo, dijo Steven G. Rogelberg, quien también es profesor en la Universidad de Carolina del Norte en Charlotte.
«Ese no es el objetivo de estas cosas. Porque eso satisface las necesidades del gerente», dijo.
Rogelberg dijo que las reuniones individuales fueron diseñadas para satisfacer las necesidades tácticas y personales de los trabajadores. Excavar en las necesidades personales significa decir cosas como «decirme más», para que un jefe pueda entender lo que un trabajador podría necesitar ayuda con más allá de una lista de tareas pendientes.
Pero los jefes a menudo saltaban de lo personal porque eso tomaría más trabajo, dijo.
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