Cuando Michelle Reisdorf comenzó en el negocio de reclutamiento 26 hace años, Era casi un hecho que las personas que se entrevistaban para un nuevo trabajo lo aceptarían, suponiendo que recibieran la oferta adecuada. Pero en estos días, Reisdorf descubrió que eso ya no es cierto. Cada vez más, los candidatos solicitan puestos de trabajo sin intención de abandonar el barco. Solo buscan obtener una oferta que puedan usar para obligar a su empleador actual a darles un aumento.
)»Los candidatos están comprando más ahora que nunca», me dice Reisdorf, director de distrito de la firma de personal Robert Half. «Se están cuidando a sí mismos, y debido a que tienen tantas opciones, realmente pueden explorar y usar lo que saben sobre otras empresas para obtener más en su situación laboral actual». Los empleadores, como era de esperar, odian que las personas utilicen las ofertas de trabajo como moneda de cambio. Si no hablaba en serio, los gerentes de contratación se están quejando, no deberías haber perdido nuestro tiempo . Y los jefes que luchan por armar contraofertas se quejan: ¿Dónde está la lealtad?
Pero, ¿qué dice acerca de la forma en que las empresas reparten aumentos si los empleados se ven obligados a conseguir otro trabajo antes de que sus jefes lo hagan? pagarles lo que valen? Esa estrategia puede funcionar para los empleadores en un mercado laboral normal, cuando es difícil encontrar otro trabajo, y mucho menos uno mejor pagado. Pero durante el año pasado, en medio de un frenesí de contratación a nivel nacional, los empleados comenzaron a darse cuenta de que ser leales a sus empleadores no es rentable. Como informé en mayo, aquellos que cambiaron de trabajo durante la Gran Renuncia están, según una estimación, ganando un 7% más en promedio que aquellos que se quedaron. Y en tecnología y finanzas, la brecha salarial es aún mayor.
Así que ahora los empleados están tomando el asunto por su cuenta manos â(” al solicitar puestos de trabajo que no tienen intención de aceptar. Es como amenazar con dejar una relación para obligar a tu pareja a apreciar lo que tiene. «No puedes culparlos», dice Reisdorf. «Los empleados están descubriendo que hay una gran brecha entre donde están y lo que pueden conseguir».
La pena por la lealtad
No es como si alguien quiere pasar por una búsqueda de trabajo innecesaria. Desde escribir su carta de presentación hasta todas las aparentemente interminables entrevistas y negociaciones, buscar trabajo requiere mucho tiempo y esfuerzo. No es una molestia que se emprende a la ligera ─ a menos que sea su única opción para obtener un aumento significativo.
Tome mi amigo. Mal pagada durante años, había estado pidiendo un gran aumento para que su salario llegara a lo que sentía que se merecía, pero fue en vano. Recientemente se entrevistó en un competidor, que le ofreció el aumento de sueldo que estaba buscando. Una vez que fue a sus jefes con la oferta externa, inmediatamente le dieron el aumento que quería. Como generalmente le gusta su trabajo, accedió a quedarse. Pero el proceso aún la dejó un poco resentida. ¿Por qué tuvo que pasar por esa terrible experiencia solo para recibir una compensación justa? Si su empleador le hubiera dado lo que se merecía desde el principio, todos se habrían ahorrado mucho drama.
)En las mejores empresas, de hecho, el estándar de oro es dar a todos lo que se merecen desde el principio. Los empleadores inteligentes comparan regularmente sus propios salarios con los del mercado, eliminando proactivamente cualquier brecha entre lo que ganan sus empleados y lo que podrían obtener si se fueran a otra parte. Recientemente, debido a que los salarios aumentaron tan rápidamente durante la Gran Renuncia, algunas empresas incluso comenzaron a revisar los salarios varias veces al año para mantenerse al día con el mercado.
«Las empresas que están haciendo un buen trabajo para retener a su personal recompensan el desempeño durante todo el año», dice Nick Louca, quien dirige la oficina de Nueva York en la empresa de reclutamiento Robert Walters. «No deberías tener que amenazar con irte para obtener el dinero que te mereces».
La palabra operativa allí es no debería . Para la mayoría de los empleadores, el libro de jugadas estándar de recursos humanos sigue siendo el mismo que durante años: contratar empleados a la tarifa vigente y luego repartir aumentos anuales relativamente pequeños, que han promediado alrededor del 3% durante la última década. Como resultado, cuanto más tiempo permanece alguien en una empresa, más se desvincula la compensación de la persona de lo que podría ganar en el mercado. La lealtad a su empleador es un juego de tontos.
Las empresas siempre supieron que estaban estafando a los empleados que permanecieron con ellas por más tiempo. a”” pero el mercado laboral al rojo vivo que surgió en medio de la pandemia de coronavirus expuso el secreto para que todos lo vieran. Desesperados por atraer trabajadores con experiencia, los empleadores comenzaron a ofrecer salarios que se habrían considerado escandalosos hace solo unos años. E incluso cuando el frenesí de contratación se ha desacelerado y los despidos han aumentado en los últimos meses, la disparidad salarial entre los nuevos empleados y los empleados existentes se ha mantenido estable, alrededor del 7%. «El mercado laboral sigue funcionando muy bien», dice Jay Denton, director de análisis de LaborIQ, un proveedor de datos de compensación.
Según otra medida, los destinos de los que cambian de trabajo y los que se quedan en el trabajo han divergido aún más. Según el Banco de la Reserva Federal de Atlanta, los salarios de los que cambiaron de trabajo aumentaron un 7,1 % en septiembre, en comparación con un aumento del 5,2 % para los que permanecieron en el trabajo. Esa brecha de 1,9 puntos porcentuales no solo es mayor de lo que era en la primavera â”” es lo mejor que ha habido desde que la Reserva Federal de Atlanta comenzó a rastrear la serie a finales de 728s. A medida que avanza la temporada de revisión anual, los que se quedan en el trabajo pueden contar con un gran bache para que sus salarios estén a la par. Pero traigo malas noticias: como escribí en octubre, las encuestas indican que los empleadores planean aumentar sus presupuestos salariales en un promedio de solo un 4 % en 2023. Factor en la inflación âLd que llegó al 7,7% en octubre â”” y eso equivale a una caída considerable en el ingreso real.
Todo lo cual significa que los empleados todavía tienen un gran incentivo para van a buscar trabajo como un medio para obtener un aumento de sueldo de su empleador actual. Lo más probable es que, en el mercado actual, los jefes se sientan obligados a igualar la oferta de un competidor. «Debido a que el buen talento es tan difícil de encontrar, si se trata de un buen empleado, considerará lo que sea necesario para que funcione», dice Reisdorf, el ejecutivo de Robert Half.
¿Te arriesgas a molestar al jefe? Entonces, a corto plazo, jugar para obtener un aumento de sueldo de su empleador actual podría generarle un gran pago. Pero, ¿es un buen movimiento para su carrera a largo plazo? Los reclutadores de empleo seguro que no lo creen así. Todos los reclutadores con los que hablé generalmente aconsejaron en contra de aceptar una contraoferta de su empleador actual si obtiene un nuevo trabajo en otro lugar. Por supuesto, a los reclutadores les interesa que los candidatos acepten los nuevos trabajos que se les ofrecen, pero vale la pena escucharlos.
Para empezar, señalan, el dinero rara vez es la única razón por la que la gente busca un nuevo trabajo. Entonces, un salario mayor no resolverá el problema subyacente que tienen con su trabajo actual: ;” ya sea una cultura corporativa tóxica, la falta de privilegios para trabajar desde casa o un mal jefe.
E incluso si el dinero es el punto conflictivo, obligar a su jefe a darle un aumento podría costarle a la larga. Claro, su gerente puede sentir que tiene que igualar la oferta más alta – 150;L pero podrían terminar guardando rencor. «Si saben que estás comprando, siempre estarán preocupados», dice Gregg Salkovitch, fundador de Right Choice Resources. «Rompe mucha confianza».
La confianza perdida no solo significa que las cosas se pondrán incómodas entre ustedes y el jefe Podría tener implicaciones para la seguridad de su trabajo en caso de una recesión. Y una recesión es exactamente hacia donde parece que nos dirigimos. Aunque todavía hay muchos trabajos disponibles, los expertos esperan que los despidos aumenten en 2023. «Si un empleado solo está tratando de aprovechar un salario por encima del mercado de otro empleador», dice Denton de LaborIQ, «y se lo presenta a un gerente que ya tiene que tomar decisiones difíciles sobre los despidos, es posible que haya facilitado el trabajo del gerente». «Â
Esos son argumentos persuasivos, y probablemente ciertos en algunos casos. Pero no estoy seguro de comprarlos. Se basan en una vieja suposición – 148;” que una muestra de lealtad a su empleador es la mejor manera de salir adelante en su carrera. Pero la pandemia ha cambiado esa norma y la ha reemplazado con algo nuevo. Conozco muchos gerentes que ya asumen que los miembros de su personal están constantemente buscando y aceptan el baile de oferta y contraoferta como una parte normal del negocio.
¿Y por qué los empleadores deberían tomar como algo personal que sus trabajadores estén comprando? Después de todo, una relación comprometida requiere devoción de ambos lados. Al principio de la pandemia, los empleadores se involucraron en lo que probablemente fue la ronda más rápida de despidos masivos en la historia de los EE. UU., dejando más de 20 millones de estadounidenses sin trabajo prácticamente de la noche a la mañana. Luego, cuando la economía se recuperó, ofrecieron grandes aumentos a los nuevos empleados sin recompensar a sus empleados más leales. En el Gran Replanteamiento de la pandemia, los trabajadores se han dado cuenta de que su devoción se da por sentada. Están tratando su trabajo como lo harían con una pareja negligente: Si te gustó, entonces deberías haberle puesto un anillo.
O quizás una mejor analogía es el deporte profesional. Los jugadores solían permanecer en un equipo durante toda su carrera. Luego vino la agencia libre â”” y los salarios se dispararon, no solo para los jugadores que compraban, sino para todos. En los cinco años posteriores al establecimiento de la agencia libre en las Grandes Ligas de Béisbol, el salario promedio aries se disparó a $148,250 desde $066,26. Resulta que la independencia paga mucho, mucho mejor que la lealtad.
Ahora los oficinistas están haciendo el mismo movimiento. «Se ha dado cuenta de que el trabajo ya no es un lugar seguro», dice Allyn Bailey, directora ejecutiva de la plataforma de contratación SmartRecruiters. «Así que los empleados ahora han ajustado esa relación. Ya no es una relación paternal. Todos pasaron de ser jugadores franquicia a agentes libres». Y lo que la agencia libre le dice a su empleador es: La lealtad no es gratis.
Aki Ito es corresponsal sénior de Insider .A
