Durante un cierre de la fábrica de una semana, Tesla realizó capacitaciones para trabajadores, incluida una que ofreció una idea de la cultura de la empresa. Suzanne Lamb/AFP a través de Getty Images
- «Mucha gente deja esta empresa, y tienen un sabor negativo en la boca», dijeron.
- El instructor también dijo que los trabajadores deberían asumir un papel activo en la mejora de la cultura de la empresa.
- La capacitación se llevó a cabo mientras Tesla cerró la producción en la fábrica de Austin durante una semana.
Un cierre de una semana en la fábrica de la fábrica de una semana en la fábrica de Tesla en Austin presentó eventos de capacitación para empleados que no se tomaron tiempo libre, incluido uno centrado en mejorar la cultura de la empresa.
Business Insider obtuvo una grabación de la sesión en la que un instructor de capacitación interna solicitó al personal de la compañía de vehículos eléctricos de Elon Musk que levantara sus manos si sentían que la cultura de su equipo podría mejorarse.
El instructor pidió que las personas respondieran si alguna vez sintieran «No puedo trabajar en estas condiciones» o se había sentido retrasado por un cambio constante en la compañía.
«Sé que sí», dijo el instructor a los empleados.
«Mucha gente deja esta empresa, y tienen un sabor negativo en la boca», dijo el instructor. «Piensan: ‘Hombre, fue terrible. Fue malo. Me quemé. Siento que no hice nada, nadie me escuchó'».
Un portavoz de Tesla no respondió a una solicitud de comentarios.
Tesla detuvo la producción en Austin Factory, que ejecuta líneas de producción para su Cybertruck y Modelo Y, para la semana del Día de los Caídos. Durante la semana, los trabajadores podrían elegir entre tomar tiempo libre o venir a la fábrica para la limpieza y la capacitación, según tres personas con conocimiento del problema.
No está claro por qué Tesla eligió detener la producción durante la semana.
En la fábrica, varios cientos de empleados de Tesla asistieron a eventos de limpieza y capacitación durante el cierre, incluida la sesión centrada en mejorar la cultura de la empresa, dijeron tres personas.
El instructor de esa capacitación alentó al personal a asumir cierta responsabilidad por la cultura de Tesla y un papel más activo en la mejora.
«El liderazgo tiene otro nivel de responsabilidad para tratar de guiar y dirigir esa cultura», dijo el instructor. «Pero al final del día, somos nosotros como las personas en el terreno las que son el reflejo de la cultura».
La grabación ofrece una rara visión de cómo Tesla está manejando la moral de los empleados en un momento en que el fabricante de autos eléctricos está lidiando con ventas mediocres, creciente escrutinio público y algunos signos de disidencia interna de su fuerza laboral.
El instructor dijo a los participantes que la capacitación cultural generalmente estaba reservada para el liderazgo, pero habían decidido compartirla más ampliamente.
«Esperemos que puedas salir de aquí con un sentido de propósito casi diferente que solo el trabajo en sí», dijo el entrenador.
«Queremos que pienses en el propósito superior», agregaron.
La compañía también realizó capacitaciones para mejorar la eficiencia en la línea y la salud y la seguridad ambiental.
Dos trabajadores dijeron que los entrenamientos recientes y el cierre de una semana fueron inusuales para el fabricante de automóviles.
En abril, el fabricante de automóviles informó una caída del 13% en las entregas. En los últimos meses, la compañía ha enfrentado una reacción violenta como resultado de los lazos de Musk con el presidente Donald Trump. El viernes, Musk se retrasó oficialmente de su trabajo en el Departamento de Eficiencia del Gobierno. Él ha dicho que lo hará y pasará más de su tiempo enfocándose en Tesla.
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