Jason Droege, director ejecutivo interino de Scale AI, tiene tres rasgos que busca en los candidatos. Randy Risling/Toronto Star vía Getty Images
- Jason Droege, director ejecutivo interino de Scale AI, dijo que prioriza la curiosidad, la colaboración y el liderazgo en las contrataciones.
- Droege dijo que enfatiza la adaptabilidad por encima de la experiencia para la mayoría de los roles.
- Los líderes tecnológicos como el director ejecutivo de LinkedIn se hacen eco del valor de la iniciativa y la adaptabilidad por encima de la experiencia.
La lista de verificación para la entrevista de un ejecutivo de IA tiene tres casillas simples.
«Tengo que entrevistar a personas de todo tipo de especialidades», dijo Jason Droege, director ejecutivo interino de Scale AI, en un episodio del podcast «Lenny’s» publicado el jueves. «No puedo ser un experto en todo, así que lo reduzco a sólo tres cosas».
Scale ayuda a empresas de tecnología como Meta, OpenAI y xAI a mejorar sus chatbots realizando tareas como reescribir las respuestas de los bots. Droege asumió el papel de director ejecutivo interino de Scale en junio, después de que el cofundador y director ejecutivo Alexandr Wang dejara la startup para unirse a Superintelligence Labs de Meta. Droege fue vicepresidente de Uber Eats y socio de riesgo en Benchmark antes de unirse a Scale en 2024 como director de estrategia.
Dijo que el primer rasgo que busca es si alguien es un «solucionador de problemas curioso» y si puede expresarlo verbalmente.
Droege dijo que su segundo criterio era la colaboración humilde. Dio un ejemplo de su época en la creación del equipo directivo de Uber Eats.
«Cada vez que contrataba gente, intentaba componer casi como un organismo de fortalezas y luego minimizar los conflictos», dijo.
Por último, dijo que busca personas que sean buenos líderes.
«Si simplemente haces esas tres cosas, creo que tienes muchas posibilidades de éxito al menos en una organización», dijo. «El mundo está cambiando, ¿verdad? Así que se necesitan personas que sean adaptables. Así que no toda la experiencia es necesariamente relevante para uno a uno».
Pero la experiencia es importante para algunos roles de expertos, afirmó Droege.
«Para determinados puestos, es absolutamente necesaria la experiencia adecuada en el mercado actual», afirmó. «Esto se ve con los investigadores, porque el mercado se mueve tan rápido que no hay tiempo para capacitar a algunas personas».
La compañía no respondió de inmediato a una solicitud de comentarios de Business Insider.
Droege se une a varios ejecutivos de tecnología que dicen que la experiencia ya no es el factor que más valoran, especialmente con la IA en la mezcla.
La semana pasada, Albert Cheng, exjefe de producto de Duolingo y Grammarly, dijo que los mejores no siempre eran los que tenían una gran experiencia.
«Vi que algunos de los de mejor desempeño eran personas que tenían una agencia muy alta, tenían esa velocidad de reloj, tenían esa energía», dijo Cheng. «Se preocupaban por la misión, pero no necesariamente necesitaban tener una experiencia profunda en ese asunto».
Ryan Roslansky, el director ejecutivo de LinkedIndijo que la iniciativa y la adaptabilidad serán más valiosas en el futuro a medida que las empresas incorporan IA en el lugar de trabajo.
«Mi conjetura es que el futuro del trabajo ya no pertenece a las personas que tienen los mejores títulos o asistieron a las mejores universidades, sino a las personas que son adaptables, con visión de futuro, listas para aprender y listas para adoptar estas herramientas», dijo Roslansky en una charla informal en la oficina de la compañía la semana pasada.
