Macy’s Reduzca su guía de ganancias de todo el año el miércoles incluso cuando venció a las expectativas trimestrales de ganancias de Wall Street, ya que el CEO del minorista dijo que aumentará los precios de ciertos artículos para compensar los aranceles.
En un comunicado de prensa, el operador de grandes almacenes dijo que redujo su perspectiva de ganancias debido a tarifas más altas, más promociones y «cierta moderación» en el gasto discrecional. Sin embargo, Macy está atascado por su pronóstico de ventas de todo el año.
Para el año fiscal 2025, Macy’s ahora espera ganancias ajustadas por acción de $ 1.60 a $ 2, por debajo de su pronóstico anterior de $ 2.05 a $ 2.25. Reafirmó su guía de ventas de todo el año de entre $ 21 mil millones y $ 21.4 mil millones, lo que sería una disminución de $ 22.29 mil millones en el año completo más reciente.
En una entrevista con CNBC, el CEO Tony Spring dijo que alrededor de 15 centavos a 40 centavos por acción del corte de guía se debe a los aranceles. Dijo que alrededor del 20% de la mercancía de la compañía proviene de China.
Macy’s aumentará algunos precios y dejará de llevar ciertos artículos para mitigar el golpe de las tarifas, agregó.
«Estás tratando con eso tanto en el lado de la demanda como en el aumento del costo», dijo. «Y así navegando por eso, tenemos una serie de escenarios diferentes para tratar de descubrir lo que será la realidad, y queremos que nuestra orientación refleje la flexibilidad de esa incertidumbre, para que podamos reaccionar en tiempo real a cómo servimos o servimos mejor al consumidor».
Spring dijo que la compañía será «quirúrgica» con cambios de precios.
«No es un enfoque único para todos», dijo. «Habrá artículos que tienen el mismo precio que hace un año. Habrá, selectivamente, artículos que pueden ser más caros, y hay artículos que podríamos no llevar porque el precio no merece la calidad o el valor percibido por parte del consumidor».
Así es como lo hizo Macy’s durante su primer trimestre fiscal, en comparación con lo que Wall Street estaba anticipando, basado en una encuesta de analistas de LSEG:
- Ganancias por acción: 16 centavos ajustados frente a 14 centavos esperados
- Ganancia: $ 4.60 mil millones frente a $ 4.50 mil millones esperados
En el período de tres meses que finalizó el 3 de mayo, el ingreso neto de la compañía fue de $ 38 millones, o 13 centavos por acción, en comparación con $ 62 millones, o 22 centavos por acción, en el período del año anterior. Las ventas cayeron de $ 4.85 mil millones en el trimestre del año anterior. Excluyendo algunos cargos únicos, incluidos los cargos de reestructuración, las ganancias ajustadas por acción fueron de 16 centavos.
Las acciones de la compañía cerraron un poco más bajas el miércoles.
La incertidumbre económica, incluida las anuncios de tarifas de nuevo del presidente Donald Trump, ha complicado los planes de respuesta de Macy. El minorista Legacy con sede en la ciudad de Nueva York está más de un año en un esfuerzo de tres años para convertirse en un negocio más pequeño pero más saludable. Está cerrando tiendas más débiles e invierte en partes más fuertes de la compañía, incluidas las tiendas de departamento de lujo Bloomingdale y la cadena de belleza Bluemercury. También ha tratado de mejorar la experiencia del cliente, incluso al acelerar las entregas en línea y agregar personal a las tiendas.
Spring dijo a los analistas sobre la llamada de ganancias que el impacto de la tarifa en las perspectivas de Macy incluye los costos adicionales del inventario previamente importados bajo las tarifas de 145% en China, que desde entonces han caído al 30%. Dijo que las perspectivas no incluyen un aumento potencial en los aranceles sobre la Unión Europea o cualquier otro socio comercial estadounidense.
Trump recientemente amenazó con implementar, y luego retrasó, un arancel del 50% sobre la UE.
Macy’s vende una mezcla de marcas privadas de la banda nacional, que se venden exclusivamente en sus tiendas y en su sitio web. Spring le dijo a CNBC que la compañía ha reducido la participación de sus marcas privadas que viene de China a aproximadamente el 27%, una caída del 32% el año pasado y más del 50% antes de la pandemia covid.
El director financiero Adrian Mitchell dijo en la llamada de ganancias de la compañía que Macy’s ha tomado medidas para impulsar el impacto de las tarifas en las marcas nacionales que vende también. Dijo que la compañía ha renegociado pedidos con los proveedores, canceló algunos pedidos y retrasó otros.
«Hemos podido obtener algunos descuentos de proveedores, lo que nos ha sido útiles, pero también estamos absorbiendo parte de ese precio», dijo.
Y en algunos casos, Macy’s mantiene los precios iguales a pesar de los costos más altos para atraer a los clientes conscientes de los valores y obtener participación de mercado de los competidores, agregó Mitchell.
Spring dijo en la llamada de ganancias de la compañía el miércoles que las ventas de Macy fueron más fuertes en marzo y abril en comparación con febrero, atribuyendo algo de eso a mejorar el clima. Hasta ahora, las tendencias de ventas en el segundo trimestre han estado superiores a las de marzo y abril, agregó.
Macy’s planea cerrar alrededor de 150 tiendas homenajeadas de bajo rendimiento en todo el país a principios de 2027.
En el primer trimestre fiscal, la marca homónima de Macy siguió siendo la más débil. Las ventas comparables en el negocio de propiedad y licencia de Macy, además de su mercado en línea, disminuyeron 2.1% año tras año.
Sin embargo, cuando Macy’s sacó las tiendas de que planea cerrar las tendencias, las tendencias se veían un poco mejor. Las ventas comparables de su negocio de ir hacia adelante, incluido su negocio de negocios y con licencia en línea, disminuyeron 1.9%
Por otro lado, las ventas comparables en Bloomingdale’s aumentaron un 3,8% año tras año, incluidas sus empresas propietarias, con licencia y mercado. Las ventas comparables en Bluemercury subieron un 1,5% año tras año.
Para tratar de cambiar sus tiendas homónimo, Macy’s ha invertido en 50 ubicaciones, denominadas «primeros 50», con más personal, pantallas más nítidas y cambios en su combinación de mercancías. Ha ampliado esa iniciativa a 75 tiendas adicionales, lo que lleva el total a 125 ubicaciones que han recibido una mayor atención. Eso es un poco más de un tercio de las 350 ubicaciones homónimos que Macy planea mantener abierta.
Esas 125 ubicaciones funcionaron mejor que la marca general de Macy’s. Las ventas comparables entre las tiendas renovadas propiedad y licenciadas por Macy’s cayeron un 0,8% en comparación con el período del año anterior.
En la llamada de ganancias de Macy en marzo, antes de que Trump hiciera varios movimientos de aranceles repentinos que desconcertaron a las empresas e inversores, Spring dijo que la guía de la compañía «asume un cierto nivel de incertidumbre» sobre las perspectivas económicas. Dijo que incluso el cliente rico de Macy «es tan incierto y confundido y preocupado por lo que está sucediendo».
A principios de esta primavera, Macy’s anunció algunos cambios clave de liderazgo, incluido un nuevo director financiero. El nuevo director financiero de Macy, Thomas Edwards, comenzará el 22 de junio. Anteriormente se desempeñó como director financiero y director de operaciones de Capri Holdings, la empresa matriz de Michael Kors. Él sucederá a Mitchell, quien se va de Macy’s.
A partir del cierre del martes, las acciones de Macy han disminuido aproximadamente un 29% en lo que va del año. Eso sigue las ganancias de casi 1% del S&P 500 durante el mismo período. Las acciones de Macy cerraron el martes a $ 12.04 por acción, llevando el valor de mercado del minorista a $ 3.35 mil millones.
