El secretario de los Servicios Humanos y Salud de los Estados Unidos (HHS), Robert F. Kennedy Jr., habla mientras asiste a una conferencia de prensa con los Centros para el Administrador de Servicios de Medicare y Medicaid Mehmet Oz para discutir la reforma de los seguros de salud, en el Departamento de Salud y Servicios Humanos en Washington, DC, EE. UU., 23 de junio de 2025.
Kevin Mohatt | Reuters
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El Secretario de Salud y Servicios Humanos, Robert F. Kennedy Jr., destruyó recientemente un panel de vacunas del gobierno clave, diciendo que era necesario eliminar lo que él llamó «conflictos de intereses persistentes» en el comité.
Pero la nueva investigación del Centro de Políticas y Economía de la Salud de la USC Schaeffer parece desafiar ese argumento. Los conflictos en ese panel de Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades habían estado en «mínimos históricos durante años» antes de que Kennedy lo reenviara con nuevos miembros, algunos de los cuales son críticos de vacunas ampliamente conocidos, encontraron los investigadores.
El estudio, publicado en la revista médica JAMA el lunes, también encontró que el tipo de conflicto considerado como el «más preocupante», los ingresos de los fabricantes de vacunas, se habían eliminado prácticamente entre los miembros del Comité Asesor sobre Prácticas de Inmunización, o ACIP.
Los conflictos de las tasas de interés también fueron bajos en un panel separado de asesores de la Administración de Alimentos y Medicamentos llamado Comité Asesor de Vacunas y Productos Biológicos, o VRBPAC, según la investigación.
Ambos grupos son cruciales para dar forma a la política de vacunas de los Estados Unidos: si bien el Comité de la FDA asesora a la agencia sobre si aprobar disparos, el panel de los CDC determina quién es elegible para JAB y si las aseguradoras deberían cubrirlos. Los paneles suelen estar formados por los principales expertos en enfermedades infecciosas, pediatría, inmunología y salud pública.
Kennedy ha sostenido durante mucho tiempo que los asesores en esos paneles tienen estrechos vínculos con la industria farmacéutica. En su primera audiencia de confirmación del Senado en enero, Kennedy afirmó que el 97% de los miembros del panel de los CDC tenían conflictos de intereses.
«Antes de ser confirmado, vi este número del 97% y pensé, wow, eso es algo serio. Pero después de mirar los datos de la vacuna, ciertamente no pude ver nada a esa escala», dijo el autor principal del estudio Genevieve Kanter, profesora asociada de políticas públicas en la Universidad del Sur de California, en una entrevista.
«Creo que será tranquilizador para el público y para el [Trump] La administración de que los problemas que pensamos que eran bastante serios o en el pasado ya eran serios «, agregó.
La investigación se produce cuando Kennedy, un destacado escéptico de la vacuna, revisa las agencias de salud federales y realiza esfuerzos que podrían cambiar la política de inmunización y socavar la absorción de la vacuna en los Estados Unidos.
Los investigadores de la USC analizaron los conflictos de intereses financieros reportados entre los expertos en los dos paneles de vacunas entre 2000 y 2024.
Así es como las revelaciones de conflictos de intereses funcionan en los paneles, que se reúnen varias veces al año para revisar las vacunas: para cada producto que se discute, los miembros deben decir si tienen un vínculo con el fabricante de vacunas o un competidor y revelar la naturaleza de la relación. Las personas en el panel con conflictos reciben una exención para participar si se considera que proporcionan experiencia esencial, mientras que aquellos con conflictos considerados demasiado significativos se recusan.
Desde 2016, un promedio del 6.2% de los miembros de ATAP y el 1.9% de los miembros de VRBPAC han informado un conflicto de intereses financiero en cualquier reunión, según el documento. Durante ese período, menos del 1% de los conflictos reportados en ambos paneles estaban vinculados a los ingresos personales de los fabricantes de vacunas, incluidas las tarifas de consultoría, las acciones, las regalías o la propiedad.
Las tasas de conflictos reportados entre los miembros de ATAP cayeron al 5% para 2024, y se mantuvieron por debajo del 4% entre los miembros de VRBPAC desde 2010, incluidos 10 años en los que no hubo conflictos reportados.
El conflicto de las tasas de interés fue significativamente mayor a principios de la década de 2000, lo que alcanza un máximo de alrededor del 43% para ATAP en 2000 y 27% para VRBPAC en 2007, encontraron los investigadores.
El estudio dijo que la disminución a lo largo de los años puede deberse a cambios en las políticas en 2007 que tomaron medidas enérgicas contra los conflictos de intereses sobre el panel de la FDA y la «mayor conciencia y escrutinio» de los conflictos en la toma de decisiones de la agencia. No está claro cuándo exactamente el comité de los CDC comenzó a hacer lo mismo.
En todo el período de estudio, el conflicto de intereses más frecuente fue el apoyo de investigación, que generalmente se considera menos preocupante que los lazos financieros asociados con el ingreso personal. Kanter dijo que eso es un reflejo de las áreas de experiencia de los miembros del panel que son relevantes para evaluar la seguridad, la eficacia y la aplicabilidad de los disparos.
«Los conflictos dominantes fueron el apoyo a la investigación. De una manera que tiene sentido porque, ¿a quién queremos en estos comités? Son personas con experiencia sobre cómo realizar investigaciones sobre estas vacunas», dijo Kanter.
«Estos conflictos no se tratan de ganancias personales, sino relacionadas con medidas de experiencia».
Si bien algunas de las tarifas parecen ser más altas con los miembros de ACIP que con las personas en el panel VRBPAC, Kanter dijo que no es comparable porque los CDC proporcionan datos «mucho menos granulares» sobre conflictos de intereses. Agregó que el panel de la FDA generalmente revisa un producto a la vez durante una reunión, mientras que el comité de los CDC evalúa múltiples.
Kanter dijo que es importante examinar los conflictos de intereses y la influencia de la industria farmacéutica en muchos aspectos de la regulación de la salud.
Pero agregó que «si queremos centrarnos en los conflictos de intereses, puede haber otras áreas en las que la prevalencia es una preocupación mayor que la que hemos visto aquí con estos paneles de vacunas».
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Lo último en atención médica: el rebote de Buffett de UnitedHealth se mantiene por ahora
Warren Buffett era justo lo que el médico ordenó estabilizar Grupo UnitedHealth acciones.
La presentación 13F de Berkshire Hathaway que revela una nueva participación de más de 5 millones de acciones ha ayudado a levantar las acciones por encima de $ 300, muy lejos del mínimo de 52 semanas de menos de $ 235 que alcanzó a principios de este mes.
Esto marca la primera incursión de Berkshire en el área complicada de la atención administrada. El fondo Appaloosa de David Tepper también proporcionó un voto de confianza en las acciones del gigante del cuidado de la salud en conflicto, lo que aumenta su participación a 2.5 millones de acciones.
Para ambos, es una apuesta por la recuperación, pero los analistas dicen que la espera podría tomar más de un año. Cuando evaluando las compras, el analista de Baird Michael Ha invocó las propias palabras de Warren Buffett sobre «inversiones complicadas e inciertas» que pertenecen a la «pila demasiado dura».
En una nota para los clientes, HA escribió que los problemas de UnitedHealth se extienden más allá de los precios en sus planes de Medicare Advantage a problemas estructurales reales con su unidad de médico de Optum Health que no se solucionan tan fácilmente. HA agregó que «el riesgo de ejecución a corto plazo es alto y vemos el potencial para que la situación empeore en los próximos 12-18 meses antes de mejorar».
Por ahora, sobre una base técnica, las acciones de UnitedHealth se negocian por encima de su promedio móvil de 50 días por primera vez desde que la compañía redujo la orientación por primera vez en abril.
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Lo último en tecnología de atención médica: Epic Touts New AI Herramientas en la reunión anual del grupo de usuarios
Campus de Epic en Verona, Wisconsin
Cortesía: épica
Esta es Ashley, informando en vivo desde Verona, Wisconsin.
¡Es esa época del año otra vez! Asistiré a la reunión anual del grupo de usuarios de EPIC, donde miles de ejecutivos de atención médica acuden en la sede de 1.670 acres de la compañía para conocer los últimos productos y características de la compañía.
EPIC es una compañía de software de atención médica mejor conocida por su registro de salud electrónica o software EHR. Un EHR es una versión digital del registro médico de un paciente que mantiene los médicos y las enfermeras a lo largo del tiempo. EPIC es el proveedor de EHR dominante en los EE. UU., Y su tecnología se usa en 3.300 hospitales y 73,000 clínicas y en 325 millones de pacientes en todo el mundo, según la compañía.
La inteligencia artificial fue al frente y al centro de UGM este año, al igual que fue el año pasado. Durante una dirección ejecutiva de tres horas del martes por la mañana, los ejecutivos de EPIC compartieron actualizaciones sobre las aproximadamente 200 nuevas características de IA que se ha desarrollado para pacientes, médicos y pagadores. Esté atento a la cobertura adicional de CNBC que explique algunas de estas próximas características con más detalle.
Epic confirmó que está desarrollando su propia herramienta de documentación clínica con IA, que fue uno de los anuncios más esperados del evento de este año. Estas herramientas, que a menudo se llaman escribas de IA, pueden redactar notas clínicas en tiempo real a medida que los médicos registran consensualmente sus visitas con los pacientes.
Un mercado de escribas de IA ferozmente competitivo ha despegado a medida que los ejecutivos de atención médica buscan soluciones para ayudar a reducir el agotamiento del personal y desalentadoras cargas de trabajo administrativas. Algunas nuevas empresas de escritura de IA como Abridge y Ambience Healthcare han recaudado cientos de millones de dólares de los inversores, y hubo muchas especulaciones sobre si Epic finalmente se uniría a la refriega.
La compañía dijo que está trabajando en esta función en asociación con Microsoft, y que estará disponible para uso limitado a principios del próximo año.
«La IA está aquí, está acelerando, no puedes desearlo, debes seguir el ritmo», dijo el presidente de Epic, Sumit Rana, durante la dirección.
Las presentaciones tuvieron lugar en el auditorio subterráneo de 11,400 asientos de EPIC llamado Deep Space, que es solo una de las muchas instalaciones únicas en el campus. Los edificios de oficinas de Epic tienen temática, con muchos inspirados en la ciencia ficción y las historias como «The Wizard of Oz», la serie Harry Potter y «Alice in Wonderland».
Las reuniones de UGM también tienen temática, y los ejecutivos épicos toman el escenario vestido con traje. El tema de este año fue «Sci-Fi», y la fundadora y CEO de 82 años de Epic, Judy Faulkner, llevaba una peluca púrpura, zapatos de color verde brillante y un chaleco metálico que parecía inspirado en el personaje ficticio, Buzz Lightyear.
CNBC tuvo la oportunidad de sentarse con Faulkner a principios de este verano en una entrevista rara, donde reflexionó sobre sus 46 años al timón de la compañía. Durante su presentación el martes, Faulkner discutió las iniciativas de IA de EPIC y la hoja de ruta.
«Estamos combinando la inteligencia y la curiosidad del ser humano con las capacidades de investigación de la generación AI», dijo.
Muchas de las nuevas características que Epic bromeó el martes todavía están varios meses, o más de un año, de distancia. Pero está claro que Epic se está inclinando en la IA, y no dejaron que los asistentes de UGM de este año lo olviden.
Lea más sobre la entrevista de CNBC con Faulkner aquí.
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