Eric Charbonneau/Getty Images; Alyssa Powell/Bi
- MrBeast se convirtió en el mejor creador de YouTube al gastar lujosamente en grandes acrobacias de video.
- Ahora su compañía está entrando en una etapa de responsabilidad fiscal, ya que trata de convertirse en el próximo Disney.
- Ha aumentado las tasas publicitarias y está buscando ofertas de marca y formas de usar la IA.
MrBeast ganó la batalla por la atención. Su próximo desafío: obtener ganancias.
El jugador de 27 años se convirtió en el mejor YouTuber del mundo al empujar videos a alturas escandalosas con sets elaborados, gigantescos premios en efectivo y acrobacias como volar un banco y correr un automóvil contra un guepardo.
Como dijo un ex empleado de MrBeast: la idea de video que era «más grande» y «más loca» generalmente ganaría el día.
Durante el año pasado, Beast Industries, la compañía holding para los negocios de MrBeast, ha hecho un esfuerzo concertado para introducir la disciplina financiera en el cálculo creativo, ya que presenta a los inversores en la construcción de Disney para la próxima generación.
Jeffrey Housenbold, quien se unió a Beast Industries en mayo de 2024 y fue elevado al CEO en septiembre, lidera la nueva era de la disciplina.
«Mi objetivo es hacer que todo lo que hacemos sea rentable», dijo Housenbold en una entrevista. «En el pasado, se trataba solo de ideas y la calidad del contenido. Estoy moviendo a la organización a producir un gran contenido que también sea a tiempo y presupuesto».
Beast Industries no fue rentable el año pasado, y una gran razón se debió a su negocio de medios, según un mazo de inversores filtrados de principios de 2025 visto por Business Insider. Sus ingresos de YouTube y otro contenido de los medios fueron de aproximadamente $ 224 millones en 2024, y los costos de los medios durante ese período fueron de alrededor de $ 344 millones, dijo el mazo.
La cubierta pronosticó que el negocio de los medios de MRBEAST cambiaría esas pérdidas por ganancias este año, proyectando $ 317 millones en ingresos por los medios de medios contra $ 292 millones en costos. No está claro si las proyecciones para este año han cambiado desde la creación del mazo.
El desafío para el equipo corporativo de Housenbold y MrBeast ha estado inculcando disciplina financiera en un estudio de contenido definido durante mucho tiempo por espectáculos impresionantes y la impresión de que el dinero no es objeto. ¿Puedes matar las pérdidas sin matar la magia?
Housenbold ha endurecido los procesos en todo el negocio, desde la producción hasta la negociación de servicios de back-office como seguros y software. La compañía también está tratando de usar IA cuando sea posible en lugar de expandir el recuento de cabezas, dijo una persona familiarizada con el negocio.
Housenbold fue anteriormente CEO de Shutterfly, que se hizo público en 2006 y dirigió durante 11 años. También trabajó como capitalista de riesgo, ayudando a liderar el Fondo de Visión de $ 100 mil millones de Softbank y encabezar sus inversiones en 17 compañías, incluidas Doordash y Compass.
El CEO de MRBEAST, Jeffrey Housenbold, está analizando todas las áreas de las finanzas de la compañía. Phillip Faraone/Getty Images para Breakthrough Premio y Jon Kopaloff/Getty Images para Video Prime
No más pagos minoristas
Un ejemplo de reducción de costos bajo Housenbold: Beast Industries solía pagar el precio minorista de muchos productos presentados en videos, incluidas bebidas, equipos de gimnasia y docenas de teslas que Mrbeast ha regalado a lo largo de los años. Ahora, un nuevo equipo de asociación de marca de ocho personas tiene como objetivo asegurar estos productos, o alternativas cercanas, para obtener acuerdos gratuitos o de huelga donde se le paga a MrBeast por usarlos.
La compañía también ha renegociado los contratos publicitarios, aumentando el costo de los anunciantes de llegar a 1,000 espectadores hasta un 65% según la categoría, dijo la persona familiarizada con el negocio.
«Seleccionamos socios que son auténticos y resuenan con nuestros televidentes leales, por lo que nunca trabajaremos con un producto de estruendo», dijo Housenbold, utilizando el adjetivo de que Mrbeast, cuyo nombre real es Jimmy Donaldson, se sabe que llama una idea de no ir. «A veces, Jimmy tiene una preferencia personal, pero tenemos una opción en con quién trabajar, y la economía también debe lanzar su lápiz».
Housenbold también creó un equipo dedicado a calcular la viabilidad de un video con un enfoque en el presupuesto. Y antes de construir un conjunto de video, la compañía considera si puede reutilizarse para un proyecto futuro.
Muchas de las medidas de ahorro de costos del equipo se considerarían estándar en una producción de Hollywood. Donaldson, quien lanzó el canal MrBeast YouTube hace más de una década cuando era adolescente, desarrolló su compañía de medios siguiendo sus propios instintos, incluso si recurrieron a las normas de los medios tradicionales. Con más de 350 empleados a partir de abril, la compañía ahora está comenzando a seguir un libro de jugadas más tradicional.
«Se está volviendo más corporativo», dijo el ex personal. «La gente estaba acostumbrada al Wild West, y ahora no puedes dirigir una empresa de esta manera».
Reducir los costos sin estropear la reputación de MrBeast Big-Spender
Regalar dinero es fundamental para la marca de MrBeast. Video principal La marca MrBeast se basa en la extravagancia. Ya sea que Donaldson visite una isla privada de $ 250 millones, lanza una ambiciosa recaudación de fondos para limpiar el océano a través de su organización benéfica, la filantropía de bestias o entregar premios en efectivo, el dinero a menudo está al frente y al centro de los videos.
«El dinero es algo aspiracional que todos quieren», dijo un segundo ex empleado. «Es por eso que este es el canal de YouTube más popular del mundo».
Donaldson a menudo está dispuesto a desechar un video si no cumple con sus estándares, incluso si ya ha hundido decenas de miles en el proyecto, dijeron los ex empleados. También está dispuesto a gastar lujosamente en busca de su visión creativa.
Donaldson ha hablado abiertamente sobre el gasto excesivo en su programa de competencia de Amazon «Beast Games».
«Perdí decenas de millones de dólares en ese programa», dijo en un podcast este año, y agregó que los establecidos para los dos primeros episodios cuestan más de $ 29 millones en total. «Soy un idiota».
Beast Industries no depende únicamente de su negocio de medios para ganar dinero. Tiene otras empresas como su negocio de barras de chocolate Feastables, que, junto con otros productos MRBEAST, generaron casi la mitad de los ingresos en 2024 y era rentable, según la cubierta de los inversores. La compañía también tiene una línea de juguete MRBeast Lab, con un espectáculo animado asociado en proceso.
Como se diversifica, la compañía deberá controlar el gasto de los medios para alcanzar los objetivos financieros establecidos en el mazo de inversores filtrados.
Un tercer ex miembro del personal le dijo a Business Insider que el equipo se responsabiliza a hacer la mejor versión «de todo. Las personas cercanas a la compañía dicen que el principio no cambiará, ya que presiona por la rentabilidad. Recortar los costos mientras mantiene la reputación de MrBeast como el mayor gastador de YouTube será el desafío de la compañía en el futuro, ya que parece entregar a los inversores.
Peter Kafka contribuyó con informes.
